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际华7555公司:把推进库房精益管理作为检视问题的切入点

发布日期:2019-10-16
作者:姬登旺

       10月14日,际华7555公司组织全体管理人员在辅料库房召开现场观摩会。现场会由党委副书记汪辉主持,党委书记、总经理陈辉在会上提出了明确要求。
       学习教育中,公司党委坚持问题导向,深入检视问题,边学边查边改,有效提高了主题教育的实践性。针对多年来辅料存货种类多、数量大,存储区域分布散乱、随意堆放,甚至一种材料多库房存放、多货位无规则摆放等现象,造成辅料盘点核查不准、出入库帐物卡不符,品种、规格和数量底数掌握不清不实,库房管理工作成为一直困扰公司推进精益管理的瓶颈。为了改变这一现状,提高库房精益管理水平,更好地服务于生产一线,汪辉多次亲自到辅料库进行实地考察,组织库房管理人员深入论证整改方案。在清理整治上,对辅料库7个库房2000多个品种,按照材料的功能和用途,分成9个大类分类存放,每个库房合理分割成25个区域900多个货位,按类别、用途定置定位,每个品种统一标识牌和随货卡;在库房管理职责定位上,分别指定专人负责材料分类、整理、清点、日常发放以及积压材料分类清点处置工作。
      从8月25日至9月25日,经过集中一个月的清点、规范和整理,原先各个角落堆放混乱的一袋一袋材料,统一装成了一箱一箱上架码放整齐的材料,每个库房面貌换然一新,现场整洁、布局合理、材料定置定位,标识卡、堆垛卡清晰。不管谁去发料都能根据材料标识可以直奔货位精准发料,有效解决了发料难的问题,极大地提高了库房管理工作效率。同时,在这次清理整治中,共整理出可利用代用辅料缝纫线4863轴、腰里19200米、垫肩28920付,全部应用于当前中车衬衣和铁路服生产,产生等价效益63972.4元。
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